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剛剛走過的2015年，是花都發(fā)展史上極不平凡的一年，面對全球經(jīng)濟持續(xù)低迷復蘇乏力、國內經(jīng)濟結構調整市場需求不振的新常態(tài)，如何走出困境、創(chuàng)造新業(yè)績，是我們面臨的重大課題。一年來，我們從公司運營的各個環(huán)節(jié)入手，細化管理，取得了不小的成績，全年銷售額同比增加5%，工資總額同比增加10%左右，職工新添置的小轎車就有20多輛。我們的主要做法是：

一是我們積極響應家具協(xié)會倡議，相繼參加了廣交會、鄭州家具展、上海家具展、米蘭家具博覽會，向國內外客商推介花都；二是對國外優(yōu)質客戶全部回訪一遍，穩(wěn)定老客戶；三是推行5S管理法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，吸引新客戶；四是與多個互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，增加網(wǎng)絡銷售業(yè)績。

2015年，我們新增自動化設備15臺件。其中，精密縱剪生產(chǎn)線、高速數(shù)控開卷校平線各一條，自動沖壓送料線10條，門和隔板自動成型線1條，機器人焊接系統(tǒng)2套。這些自動化設備，是提高效率、降低成本的不二法寶。

針對自動化設備大量生產(chǎn)的統(tǒng)用配件存放區(qū)間受限問題，我們改“低頭找地方”為“抬頭看空間”，充分利用空間資源，自制立體倉儲貨架，向高空發(fā)展。同時添置了相關堆垛設備，形成了一套快速傳遞貨物的作業(yè)流程。

燃煤是目前鋼制家具生產(chǎn)最大的污染源，霧霾的形成也有我們鋼制家具行業(yè)的原因。2015年12月3日，花都噴塑線正式用上了天然氣清潔能源，從此告別了燃煤歷史，成為眾多鋼制家具生產(chǎn)廠家中率先用上天然氣的廠家之一。同時，我們將有毒的磷化渣轉移到鄭州有資質的廠家處理，生產(chǎn)廢水也通過治理達標排放。

一是組織全體職工到八里溝旅游，二是邀請思親醫(yī)院醫(yī)務人員到公司為全體職工體檢，三是邀請省消防協(xié)會專家到公司傳播消防知識，通過這些活動，增加了職工對公司的認同感，職工的積極性明顯提高。