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基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價體系設計研究——以SZ建材集團公司為例目次

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文摘

英文文摘

論文說明:圖表目錄

第1章引言

1.1 問題的提出和研究的意義

1.2 業(yè)績評價的概念和發(fā)展歷程

1.2.1 業(yè)績評價的概念

1.2.2 國外企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程

1.2.3 我國企業(yè)業(yè)績評價發(fā)展歷程

1.3 研究的框架結構

第2章基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價理論

2.1 平衡計分卡理論的發(fā)展歷程

2.2 平衡計分卡的核心內容

2.3 平衡計分卡的四個維度及其驅動關系

2.3.1 財務方面

2.3.2 客戶方面

2.3.3 內部業(yè)務過程方面

2.3.4 學習與成長

2.4 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略

2.5 平衡計分卡的優(yōu)點及應用

2.5.1 平衡計分卡的優(yōu)點

2.5.2 平衡計分卡應用

第3章 SZ建材集團公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系

3.1 公司簡介

3.2 公司的戰(zhàn)略選擇

3.2.1 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略

3.2.2 公司SWOT分析

3.2.3 公司競爭戰(zhàn)略的選擇

3.3 SZ建材集團公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系

3.3.1 企業(yè)業(yè)績評價原則

3.3.2 企業(yè)業(yè)績評價指標

3.3.3 企業(yè)業(yè)績評價的過程管理

3.3.4 企業(yè)業(yè)績評價結果的應用

3.4 SZ建材集團公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點

3.4.1 現(xiàn)行評價體系的優(yōu)點

3.4.2 現(xiàn)行業(yè)績評價體系的缺點

第4章重構SZ建材集團公司業(yè)績評價體系

4.1 SZ建材集團公司平衡計分卡業(yè)績評價指標體系的建立

4.1.1 評價指標設計

4.1.2 評價指標解釋

4.1.3 評價指標權重

4.1.4 評價指標值的選定

4.1.5 評價指標完成值的獲取

4.1.6 重構的SZ建材集團業(yè)績評價體系

4.2 SZ建材集團公司平衡計分卡業(yè)績評價體系的運用

4.2.1 使企業(yè)戰(zhàn)略在各個層面落地生根

4.2.2 改善了評價的范圍、評價的深度和廣度

4.2.3 為企業(yè)建立全面的激勵機制奠定了必要的基礎

4.2.4 找到所屬企業(yè)乃至整個公司不足

4.2.5 進一步發(fā)掘經(jīng)營管理人才

4.3 SZ建材集團公司平衡計分卡業(yè)績評價體系的實施步驟

4.3.1 成立業(yè)績評價實施工作機構

4.3.2 深入廣泛的開展宣傳

4.3.3 制定實施計劃

4.3.4 實施并完善

第5章結論及建議

5.1 研究的結論

5.1.1 平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理工具能發(fā)揮重要作用

5.1.2 對SZ建材集團所處環(huán)境使用SWOT方法進行分析

5.1.3 平衡計分卡是SZ建材集團公司重構評價體系的理想工具

5.2 論文的創(chuàng)新點

5.2.1 解決了SZ建材集團公司現(xiàn)行的業(yè)績評價體系存在的問題

5.2.2 業(yè)績評價指標的設計方面有所突破

5.2.3 設計了SZ建材集團實施新的業(yè)績評價體系的實施步驟

5.3 不足之處和進一步研究的建議

5.3.1 研究的層面有局限

5.3.2 尚需實踐檢驗

5.3.3 研究的深度有限

參考文獻

致謝

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